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来源:nycing.cn 晋州晚报
2020-1-5

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  T2航站楼男厕门口

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  设置在男厕内的母婴室(局部)

  日前有市民反映称北京首都机场T2航站楼的母婴室设在了男厕所中。北京青年报记者在首都机场T2航站楼看到航站楼内的母婴室确实都设置在男厕所中且母婴室内有浓烈的烟味。对于母婴室设置在男厕所内一事机场工作人员表示如此设计是因为女卫生间“没有地方”。12345市民服务热线的工作人员称将会把情况反映至相关部门进行处理。

  首都机场母婴室设在男厕

  近日市民王女士带着孩子在机场T2航站楼国际到达厅接人时遇到了一件让她非常尴尬的事情。因为孩子尚处于哺乳期她欲到母婴室给孩子喂奶却发现机场的母婴室竟然设在了男厕所中。王女士称“我在母婴室里喂孩子还要紧张外面路过的男性这种感觉很不好。”无奈下王女士还是硬着头皮使用了母婴室。

  对于首都机场T2航站楼母婴室如此设计王女士认为不太恰当。因为大部分使用母婴室的都是女性而机场的母婴室却设置在男厕所里这一点让她感觉很不方便同时也对机场的设置方式表示难以理解。

  母婴室没标示且烟味扑鼻

  昨日北青报记者在首都机场发现只有T2航站楼的母婴室设在男卫生间内。而T1与T3航站楼的母婴室分别设立在女卫生间内与独立的空间内。

  在T2航站楼国际到达口男厕门外除了男厕所的标志外未见到任何有关母婴室的标示假如不在他人的指引下很难找到。北青报记者看到母婴室在靠近男厕所出入口约1米处差距男厕所内部仅两米左右是来此如厕男性的必经之路。

  推开母婴室门一股浓烈的烟味扑面而来。据航站楼保洁人员介绍时常有人躲在母婴室内吸烟。

  探访期间有部分男性直接进入母婴室使用母婴室内的厕所。一些需要使用母婴室的女性在看到母婴室设置在男厕所后不得不选择了离开。航站楼的保洁人员告诉北青报记者曾多次遇到抱孩子的妈妈在看到母婴室在男卫生间不好意思去的情况。

  几名过往的旅客都表示母婴室设立在男卫生间的位置会让人感觉有些尴尬。一名旅客称“母婴室在男卫生间门口进出时肯定会路过的。假如撞见抱孩子的妈妈多少会有点难为情。”

  机场工作人员称没有足够空间

  2016年国家卫计委发布的〖有关加快推进母婴设施建设的指导意见〗规定提出在经常有母婴逗留且建筑面积超过1万平方米或日客流量超过1万人的交通枢纽、商业中心、医院、旅游景区及游览娱乐等公共场所应当建立使用面积一般不少于10平方米的独立母婴室并配备基本设施。

  对于首都机场T2航站楼的母婴室设置在男厕所一事首都机场工作人员告诉北青报记者母婴室设立在男卫生间的位置确实会有一些不方便也有带孩子的旅客表示过尴尬。但是女卫生间的位置比较狭小没有足够的空间所以才会设置在男卫生间中。

  昨日北青报记者从北京市卫计委工作人员处了解到母婴室的设置问题虽然不在卫计委的管辖范围内但是卫计委将责令相关部门对有人在机场母婴室内吸烟一事进行处理。北京市市民热线12345的工作人员则表示母婴室设置在男厕所内实属尴尬将会把该情况反映至相关部门进行处理。

  文/记者王天琪实习记者张曜麟

  线索提供/朱女士

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  奥瑞金饮料工厂生产线。

  资料图片

  12月13日国内A股上市公司奥瑞金科技股份有限公司(以下简称“奥瑞金”)发布公告宣布与波尔亚太签署了股权收购协议及相关附属协议将自筹资金2.05亿美元收购波尔亚太有限公司与中国包装业务相关公司股权。

  奥瑞金董事长周云杰表示本次收购是存量调整并没有导致行业整体产能增加。通过收购奥瑞金将承接标的公司的核心客户盈利能力也会得到有效提高预计公司二片罐年销量将达到100亿罐。

  布局国际市场 推进制造研发

  自1997年成立以来奥瑞金长期致力于食品饮料金属包装产品的研发、设计、生产与销售坚持走创新驱动可持续发展的道路开发差异化产品推进智能化包装按照“包装名牌、名牌包装”的经营理念打造中国自主包装品牌。

  经过20余年的发展奥瑞金成为一家年营业收入超过70亿元且在生产布局、供应链、技术研发、客户资源、运营管理、生产设备、质量控制等多方面形成竞争优势的现代化、专业化包装企业。主要客户有红牛、加多宝、露露、青岛啤酒、伊利、蒙牛等。2012年10月奥瑞金在深圳证券买卖所中小企业板成功上市成为A股第一家金属包装上市公司。

  “我们在为客户提供饮料、罐头、啤酒及其他食品包装制品的同时还提供设计、灌装及全方位客户服务等综合包装解决方案。比如公司二维码信息服务平台可助力客户的品牌营销与推广提升客户产品的市场竞争力。”周云杰介绍。

  此次收购被认为是奥瑞金迈向国际化的重要一步。业内人士认为要想成为国际品牌企业要有自我的核心优势这种优势包括独特的产品、丰富的商业文化内涵、具有自主知识产权的核心技术等。

  公开资料显示作为全球制罐行业的龙头企业波尔公司是一家在美国纽约买卖所上市的易拉罐制造商业务涉及为饮料、食品与家居用品提供金属包装方案客户覆盖百事可乐、喜力啤酒、欧洲红牛等国际知名品牌。值得一提的是波尔公司也是通过连续的并购成为全球金属包装企业的翘楚。

  周云杰表示波尔的发展历程对中国金属包装企业有借鉴意义。波尔稳步推进外延扩张并不断巩固龙头地位同时特别重视内涵增长以产品、服务创新、供应链管控来带动盈利能力提升。

  波尔亚太是波尔公司金属包装业务亚太区总部奥瑞金此次收购了波尔亚太直接及间接持有的4家中国工厂工厂分别位于广东佛山、北京怀柔、湖北鄂州与山东青岛。

  “作为买卖的一部分波尔亚太在转让相关工厂之后将会向奥瑞金授权其饮料罐与终端技术。”周云杰表示。

  专家认为我国制造业企业深度参与国际分工布局全球产能可以助力我国制造业向上游的研发设计环节攀升与向下游的营销服务环节延伸提高相关企业的综合竞争能力做强做大民族品牌。

  坚持市场导向 助推行业升级

  相比国际包装市场我国金属包装企业目前以中小规模为主产业集中度不高主业突出、拥有自主知识产权与核心竞争力的世界级金属包装企业集团还没有形成行业水平处于成长阶段。

  数据显示目前我国金属包装行业约有2000家企业其中810家公司的年收入为人民币500万元以上仅有110家公司的年收入为人民币1亿元或以上。行业前10名企业年产值合计占总产值比重不足30%前5名的比重不足20%。

  2010年以来二片罐产能迅速增长特别是一些中小企业非理性布局使得行业竞争格局加剧行业呈现出产能过剩的问题。近两年因为原材料铝价上涨、环保升级等因素部分中小企业逐步出清行业集中度与上下游议价能力不断提升行业盈利状况持续改善。

  在转型为综合包装解决方案提供商后奥瑞金相继收购了软塑包装龙头永新股份以及中粮包装的部分股份逐步明确综合包装定位。在扩宽客户资源同时产业布局也更广泛包装协同作用不断显现。奥瑞金品牌影响力正在持续做大其在横向及其他包装领域进一步外延的拓展值得期待。

  奥瑞金总裁沈陶表示公司会坚持市场导向积极参与行业的整合升级。“通过本次并购国内二片罐行业的集中度可以大幅提升我们有更好的条件去维护市场良好秩序推动公平竞争对未来整个行业与公司两片罐业务的前景我们是比较乐观的。”

  在国内二片罐市场随着众多参与者淘汰出局产业逐渐向行业龙头聚集而国家与公众对环保的重视也让二片罐包装需求增加。

  奥瑞金三季度财报显示:公司前三季度营业收入为62.5亿元较上年同期增长12.96%;归属于母公司所有者的净利润为7.02亿元较上年同期增长7.68%。

  此次收购则给了奥瑞金更大的发展空间。有专家认为在国际市场波尔、皇冠两家制罐企业的市场占有率超过80%而在国内市场产能与需求趋于合理的情况下奥瑞金收购波尔中国业务是最好的时机。

  协议交叉持股 完善业务布局

  “其实波尔并没有退出中国市场协议中规定的双方交叉持股安排恰恰反映了波尔对于奥瑞金的信心对于中国金属包装市场的信心。”周云杰强调。

  公告显示在本次收购完成后的一定期限内波尔有义务购买价值不低于5000万美元的奥瑞金的普通股而奥瑞金也有权利购买价值不超过2亿美元的波尔普通股。

  有专家认为这种交叉持股的方式会给合作双方未来发展带来正向效应。首先是规避商业风险企业之间在取得交叉持股之后在遭受到外部公开市场收购时这种稳定的盟友关系可以有效阻止恶意收购;同时通过交叉持股在两者之间形成在技术、人事、销售、创新方面的策略联盟形成联合协作优势。

  奥瑞金与波尔交叉持股后双方可以在上下游之间进行资金、供货、销售网络的合作有效地实现双方之间的业务协作与整合实现“你中有我我中有你”的格局。

  奥瑞金公告透露此次收购完善了公司的业务布局提升公司在二片罐市场的客户服务能力标的资产所涉及的二片罐业务与公司目前的业务布局有高度的互补性与协同性。

  其中波尔湖北公司、波尔北京公司分别填补公司二片罐业务在华中、华北区域标准类产品的空白;波尔青岛公司可扩大公司与啤酒客户的深度合作;波尔佛山公司新增核心客户也可优化公司区域客户结构提高市场占有率。

  此外双方战略合作可以在全球范围内协同服务共同的客户。值得注意的是奥瑞金及其一致行动人中粮包装是中国红牛的唯一金属包装供货商而波尔也是欧洲红牛唯一的全球金属包装供应商。

  周云杰表示:“与波尔的合作包括双方的交叉持股安排构成了未来双方全球战略合作的基础可以为包括红牛在内的全球客户完善服务体系、协调服务资源提供更加高效高质的服务。”(夏晓伦)

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